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  • 小牛在CES上做了什么?CEO李彥說了四句話

    2020年1月7日-10日,短短四天的時間,小牛電動在美國拉斯維加斯國際會議中心CES展會上完成了一件大事——提出未來十年城市出行的解決方案,同時表示,已經具備了實現的可能。(圖片轉自網絡,版權歸原作者所有)“顯然我們目前還沒到那兒,但我們相信我們有實現的基礎和追求。”在手機上輕輕一點,個人自動駕駛工具便可自主行駛至用戶面前,無需任何操作,便可以最佳的路線設定將用戶輸送到目的終點。這樣的生活場景并非只存在于想象中——這是小牛電動認為未來十年最理想的個人城市出行模式。“顯然我們目前還沒到那兒,但我們相信我們有實

  • 上海麟動母公司聯創股份累計捐贈5000噸消毒液

    病毒無情,人間有愛。上海麟動母公司聯創股份(300343)自疫情爆發以來,累計向湖北疫區及山東淄博捐贈5000噸消毒液,用于支持抗擊疫情。公司方面表示根據疫情需要,將繼續捐贈,全力支持抗擊疫情。聯創股份在得知市場上消毒液緊缺后,1月26日晚間,集團董事長李洪國根據公司產品次氯酸鈉的存貨情況,緊急召回休假員工,立刻開足馬力生產次氯酸鈉水溶液(84消毒液母液,加一定比例的水即可配成消毒液),用于疫情上緊缺產品—消毒液;接到通知后,公司各部門員工放棄休息時間,加班加點奮戰,第二天就成功罐裝了5噸次氯酸鈉水溶液,捐贈給

  • 疫情沖擊下,大型企業該如何有效應對,做好品牌?

    新型冠狀病毒肺炎疫情,正在持續影響中國。疫情防控仍是政府的頭等大事。隨著各地開始返工,疫情對于商業的影響會進一步體現出來。面對這一突發公共衛生事件,企業無法躲避;但疫情過程中企業如何應對,則是企業可以自己選擇的。2003年,在非典疫情過后,有的企業迅速崛起,有的企業恢復緩慢,之所以會有差別,就在于過程中企業運作上的差別,即是積極的應對,還是消極等待。

  • 新品牌策劃如何樹立良好的初認知

    品牌策劃充滿挑戰,尤其是策劃一個全新的品牌。究其原因,新品牌剛推出,消費者對品牌尚沒有印象,建立更夠給人好感的初認知成為重中之重。因為心智難以改變,一旦顧客對品牌的初認知偏向負面,品牌就基本沒有翻身的機會,因此,進行新品牌策劃時,要讓顧客獲得正面認知,化解顧客疑問,防范負面信息。具體從以下幾點入手:

  • 企業如何再競爭中取勝的系統化思考 - 一個實操案例

    1、表面上是戰術問題,實際上是戰略問題戰略的價值,在于建立全局優勢,而一城一地之得失。戰術問題:1、品牌名字2、產品包裝3、渠道管理4、再來一包戰略問題:1、品牌戰略2、產品戰略3、渠道戰略4、營銷戰略2、表面上是核心價值點提煉,本質上是跑道的爭奪及認知優勢的掠奪跑道爭奪暢銷+購買理由跑道:口味王歷史+傳承跑道:張新發品類跑道:新一代枸杞檳榔領導者XXX:換條跑道做第一- 強共鳴跑道:直擊欲望 + 強勢共鳴胖哥歸來(強欲望時代,胖哥是第一;未來強共鳴時代,胖哥還是要做第一)- 強共鳴成功案例:Monster - 釋放野性洋河 -

  • 【第90期】劉俊生:新型冠狀病毒肺炎疫情后的商機思考

    2020年1月,隨著武漢新型冠狀病毒的爆發,全國各省市開始了全面的防疫保護工作。筆者在23日訂了從杭州飛廈門的旅行團,24日落地廈門的當天,福建省政府發布了暫停所有娛樂及公共場所活動的通知,筆者的旅行團也隨后停止了一切旅游活動。大量游客只能呆在酒店中等待返程或進一步政府安排。隨后云南,江蘇,廣東,河南,四川,浙江等多省也下發了關于防疫的安排。筆者的這次春節旅行也只能在酒店中度過了。武漢疫情的惡化促使武漢市政府下發了封城的指令,隨后人們經歷了最難忘的一個春節,全國人民待在家中歡度春節。筆者經歷過2003年的初中

  • 【第90期】王兵:“刪稿”式危機應對,真的有用嗎?

    近期,關于“非法刪稿”獲刑的話題備受關注,不少公關從業者在震驚之余,也不得不再次思考:“刪稿”式危機應對,真的有用嗎?如何才能說服決策者放棄“刪稿”的指令?

  • 【第90期】快刀何:定位公關新品類萌芽

    2019年10月23日,戰略定位咨詢公司——里斯中國發文,公開招募定位公關傳播公司、視覺錘設計公司、定位廣告創意公司。這標志著定位公關新品類得到戰略定位咨詢界的認可,在戰略咨詢領域萌芽。

  • 【第90期】趙明:企業為什么愛造節

    “雙11”的包裹還在路上,商家與消費者又開始了對下一個節日的籌備與期待。 今年“雙11”再次向人們展示了節日營銷的強大威力,2019天貓“雙11”狂歡節當日交易額為2684億,2018“雙11”的交易額為2135.5億,2017年為1682億。阿里成為“雙11”最大的贏家。不止天貓,各商家同樣吃到了“雙11”紅利。

  • 【第90期】徐茂利:直播帶貨與品牌建設能否一箭雙雕

    今年“雙十一”,電商直播爆發。阿里公布的數字顯示,“雙十一”開場1小時03分,淘寶直播引導的成交就超過去年“雙十一”全天。全天淘寶直播帶動成交近200億元,超過50%的商家都通過直播獲得新增長。新華社的報道也說,天貓平臺“雙十一”預售首日,有1.7萬個品牌開啟直播,其中銷售額破億元最快的單件商品僅用時6分鐘,電商直播成為不少商家在今年“雙十一”促銷的標配。

  • 【第90期】黃明勝:有沒有標配這回事兒

    在公關實踐中,我們經常會遇到一個兩難問題:那些大膽創新的、不拘一格的做法,固然腦洞清奇,但似乎缺少一些章法,讓人感覺不靠譜、不踏實、不放心,擔心失控;而基本盤扎實的,一招一式都很穩健專業的,又似乎缺乏一些新意,沉悶無趣,甚至讓人感覺有些套路。后者常用來為自己辯護的一個理由是:這是標準作業,這是公關標配。

  • 多盟:打破用戶增長困局,于存量市場中挖掘增量的掘金者

    回顧移動應用的發展歷程,從享受流量紅利到進入「存量時代」,移動應用開發者們像坐過山車一般,既經歷了資本的熱捧,也領教了所謂的“殘酷搏殺”。   在經歷野蠻生長、燒錢拉用戶的粗放發展模式后,移動應用將走向何方?用戶增長的困局又該如何破解?一直致力于為移動應用更高效獲取用戶的移動營銷專家多盟,將帶你解鎖增長新引擎,于存量市場中挖掘增量,激活沉睡用戶、驅動億級用戶增長!

  • 邁進2020,記住騰訊新聞這些營銷案例

    辭別2019,邁進2020。回顧這一年,流量紅利見頂、用戶注意力稀缺等論調不絕于耳,面對碎片化的網絡環境,廣告主紛紛大呼真的“太南了”!焦慮情緒隨處蔓延,但事實上,只要找準正確方式,品牌營銷依舊可以一邊生動有趣,一邊質感長效。2019,騰訊新聞不斷解鎖營銷技能,借助原創IP、熱點事件,以及突破創意邊界的全新模式,與合作伙伴共創眾多精彩案例,打開了品牌營銷的新大門!

  • 斑馬會員年貨節,一部營銷界的賀歲大片

    “每一個需求背后,都是巨大的市場”,在中國,春節臨近,儲備年貨無疑是最大的需求。 最近,各大電商平臺紛紛瞄準時機,推出各類年貨營銷活動,或打感情牌、或打低價戰,在這一年中消費最狂熱的時候,誰都想成為年貨營銷中的主角,但誰能玩得溜,又是另外一件事了。 面對激烈的市場環境,定位于“生活服務類綜合會員電商平臺”的斑馬會員,借著重新定義新潮流、新媒體、新零售的核心概念,圍繞“斑馬當道,萬物來潮”活動主題推出第一屆年貨節,直接解鎖了年貨營銷新姿勢,堪比一部營銷界的賀歲大片。

  • 《2019年十大危機公關案例研究報告》發布

    《2019年十大危機公關案例研究報告》發布本文作者:趙健寧  近期,《2019年十大危機公關案例研究報告》發布。該報告由關鍵點傳播集團危機管理研究中心發起并組織撰寫,在關鍵點傳播集團董事長游昌喬、廣州分公司總經理江帥的指導下,聯合華中科技大學公關傳播研究院、華南危機管理研究中心等共同完成,具有較強指導性。  聯合編撰小組利用關鍵點傳播集團輿情監測系統對2019年重點信息,進行監測匯總分析,得出2019年熱點信息類型圖。并從海量的突發危機事件中篩選出40個典型的案例,經過分析研究,最后挑選出20個案例(企業類和政府機構類

  • 新企業如何運用營銷策劃搶占市場

     寶潔公司是世界上最大的日用品公司之一,旗下生產的產品涵蓋了美容時尚、彩妝、護理、健康、家居等多個行業,日常的生活中到處都可以看到寶潔的身影。一個百年集團能在如今依據發展昌盛,與企業的技術工藝、產品質量密不可分,同樣還與寶潔集團的營銷策劃有著千絲萬縷的聯系。  寶潔雖是一個有著多年歷史的大公司,但是在剛剛進駐中國市場時候,面對一個新的市場環境,寶潔并沒有什么優勢,也是像其他新成立企業一樣從零開始。下文中將對寶潔集團旗下的舒膚佳品牌的營銷策劃進行簡單分析,看看他是如何以一個新品牌的姿態,強勢進入市

  • 營銷人必讀書單:共11大類105本

    《營銷人必讀書單》1、學習現實營銷管理和戰略思想的書籍:菲利普·科特勒《營銷管理》特勞特系列:《定位》、《新定位》、《重新定位》田濤,吳春《下一個倒下的會不會是華為》邊芹《被顛覆的文明:我們怎么會落到這一步》張文木《國家戰略能力與大國博弈》張文木《中國地緣政治論》韓德強《整體管理》張貫京《華為四張臉:海外創始人解秘國際化中的華為》程東升,劉麗麗《任正非談國際化經營》俞雷《逃離外企》宋鴻兵《貨幣戰爭》郎咸平《產業鏈陰謀3-新帝國主義并購中國企業的真相》恩道爾《目標中國:華盛頓的“屠龍”戰略》呂巍,周穎

  • 網絡營銷是自己做還是外包好?

    有一家生物科技公司,他們總監告訴我:“現在的營銷公司都不靠譜!”為什么呢?他說:“我們是一家科研型的公司,團隊大多都是科學家,營銷是我們的短板,我們找了好幾家公司,給我們出的方案和文案都很平庸,他們甚至經常把誘導多能干細胞的概念都寫錯了!”我說這其實不怪他們,畢竟營銷公司里的人,幾乎找不到有科研背景的,核心問題出在分工的環節。那到底該怎么分工?哪些營銷工作外包更合適?簡單可以從4個維度去參考,分別是專業度、頻率、成本和競爭力咱們之前課程中提到過,營銷大致分為營銷素材的生產和分發,剛剛提到這個生物科

  • 如何快速有效地做好招商

    怎么才能有效的招到代理商呢?雖然有很多人拿著錢想創業,沒有好項目,這些人都是你的目標客戶,但也同樣有很多品牌商、微商、直銷等機構在搶占這些客戶,咱們有什么競爭力呢?一個做化妝品的企業,老板是一個女強人,自己之前是美妝博主,代理別人的品牌,做的還不錯,每年能賺100來萬,后來她想:與其賣別人的產品,不如做自己的品牌,這樣利潤還更高。于是開始接觸許多化妝品代加工廠,注冊公司、設計LOGO、包裝、租辦公室、招聘、生產第一批樣品等等,這一系列做完,積蓄就已經花掉一半了。為了業務能夠快速做起來,她又開一家護膚體驗

  • 經營中一般都有些什么活動營銷策略?

    假如你最近生意經營的不是特別理想,你下定決心要改變,第一反應會不會想著要搞一個活動?比如發些優惠券、做一個打折活動、賣贈、抽獎、辦卡等等,把常見的這些搞活動套路都梳理一遍,看哪個適合自己……那么問題來了,這樣做以后就會有效果嗎?之前有個整形醫院做了一個周年慶活動,雙眼皮、紋繡、瘦臉這些面部項目,全部打4折,其他部位的手術類項目全部打5折,對于他們而言,這已經是超級優惠的活動了,簡直史無前例。為了提高活動的影響力,他們在當地的交通廣播、本地的公眾號都投放了廣告,考慮到現在很多年輕女生也慢慢接受了整形

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